在碩果累累的金秋季節(jié)，在全集團(tuán)廣大干部員工的共同努力下，九月份，陜鋼集團(tuán)單月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24.26億元，盈利600余萬元，取得了控虧扭虧攻堅戰(zhàn)的階段性成果。
面對嚴(yán)峻的市場形勢，陜鋼集團(tuán)上下始終以積極應(yīng)對、直面挑戰(zhàn)的姿態(tài)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，在逆境中不斷奮勇搏擊、破浪前行。開展了“比學(xué)趕幫爭奉獻(xiàn)，扭虧增效立新功”指標(biāo)攻關(guān)勞動競賽活動，充分釋放現(xiàn)有產(chǎn)能，發(fā)揮系統(tǒng)效益。同時，加快系統(tǒng)填平補(bǔ)齊等配套項目建設(shè)，挖掘鋼后效益增長點(diǎn)。成立了陜鋼集團(tuán)市場價格協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了協(xié)同聯(lián)動的市場營銷機(jī)制，統(tǒng)一了“禹龍”品牌標(biāo)識、標(biāo)志，使“禹龍”鋼材價格保持在全國平均水平以上。在抓鋼鐵主業(yè)降本增效的同時，積極培育和挖掘非鋼產(chǎn)業(yè)效益增長點(diǎn)，不斷增強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)模實(shí)力。各子公司緊緊圍繞控虧為盈目標(biāo)，想辦法、添措施，也紛紛取得了較好的成績。龍鋼公司克服不利影響，嚴(yán)格按照控虧為盈路線圖和時間表扎實(shí)落實(shí)各項降本增效措施，緊貼市場、科學(xué)預(yù)判，合理采購、深度優(yōu)化，強(qiáng)化生產(chǎn)工序過程控制，并以精細(xì)化管理與對標(biāo)管理工作為抓手，通過各系統(tǒng)勞動競賽的形式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營新突破，取得了今年以來最好成績，為四季度沖刺全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)下了良好基礎(chǔ)。龍鋼集團(tuán)公司大力開展“奮戰(zhàn)一百天，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)”活動，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管控中心職能，層層分解經(jīng)營目標(biāo)，以深化全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高目標(biāo)任務(wù)的科學(xué)合理性，突出效益指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和績效考核，提升預(yù)算管理計劃管控及績效開合的聯(lián)動效能，同時，扎實(shí)安排部署軋鋼企業(yè)生產(chǎn)自救工作，取得了顯著效果。漢鋼公司以對標(biāo)挖潛、降本增效為抓手，以煉鐵爐況穩(wěn)定、順行為目標(biāo)，對中和料場的工藝運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)把煉鋼用塊灰質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化鋼坯定尺，控制好鋼材負(fù)差，不斷提高穩(wěn)定性，同時，對煉鋼工、連鑄工、軋鋼工等關(guān)鍵工種崗位人員進(jìn)行操作知識培訓(xùn)，不斷提高其操作水平，降低誤操作，9月份鋼材產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。
